Nous sommes dans un avion qui décolle et que nous construisons en même temps.

Dans l’équipe de Sustainable Brands Paris, on croit encore (et toujours) que l’entreprise va nous sauver… Bon, il y a du boulot, on le sait. Mais avec l’humain (conscient) aux manettes, son besoin vital d’utilité (participer) et de société (vivre ensemble), ce devrait être une évidence. Car si la situation de confinement actuelle révolutionne (profondément) notre quotidien, il en sortira deux grandes valeurs vainqueurs c’est certain : les gens et… le temps. 

Il est urgent de prendre le temps. Evidemment.

On n’a pas le choix

Jamais le verbe « se poser » n’a été aussi proche de « faire une pause »…

Alors prenons-le ce temps.

Ce moment de crise que nous vivons exacerbe tout. Les bons comme les mauvais aspects. Et ce à toutes les échelles : individuelle, entreprise, territoriale, politique, internationale.

C’est un révélateur de carences mais aussi de pépites. Nous sommes tous témoins de l’esprit créatif qui fleurit sur les réseaux sociaux et l’organisation super efficace du travail à distance.

Cet arrêt brutal est un véritable tsunami qui embarque tout et tout le monde. Fera-t-il table rase ?… Il nous est imposé de revoir radicalement le fonctionnement de notre système économique et social. Réinventer. A peu près tout. Enfin.

Il est urgent de prendre le temps. Concrètement.

Etre agile pour être plus efficace

Vous ne le saviez peut-être pas mais nous étions dans les starting blocks pour vous annoncer le retour de SB Paris* les 8-9-10 octobre 2020. Malgré cette date assez lointaine, nous avons décidé de repousser notre rendez-vous au premier trimestre 2021. Si l’engagement (pour de vrai) des acteurs du business Européen est en route, il reste complexe. Nous avons certes reporté notre rassemblement pour des raisons évidentes de logistique et d’économie, mais surtout pour nous/vous laisser le temps. Le temps de voir se dessiner le monde d’après. Afin de mieux y contribuer. De voir émerger les nouveaux challenges auxquels les marques et les acteurs du business vont devoir faire face. Nous/vous/leur assurer que nous serons efficaces dans notre accompagnement.

Il est urgent de prendre le temps. Consciemment.

Quand l’envie de vivre se renforce d’une envie d’être utile

Aujourd’hui nous voilà tous plongés en plein crash test : en quoi l’existence de mon entreprise, de ma marque est-elle vitale à la société ? Outre ma vulnérabilité – comment je m’en sors ? – je me pose la question de mon utilité (en tant qu’individu ou entreprise) – à quoi je sers ? -…

N’étant ni médecin, ni producteur ou distributeur de produits et services de première nécessité, refusant de combler le vide imposé par le confinement en se précipitant sur n’importe quelle initiative et/ou opportunité, notre team a longuement visio-débattu pour finalement décider de prendre du recul afin de mieux nous adapter.

Ce moment de pause régénératrice fait directement écho à la raison d’être de SB Paris.

Provoquer/accompagner/consolider l’effet de levier que représente le (vrai) changement dans les entreprises. Ce qui nous anime (cf le ton et les échanges à SB Paris 2019) est de mettre en action ce potentiel de bascule utile et essentiel à la société.

Si SB Paris reste un rendez-vous, il doit plus que jamais s’inscrire dans le concret et l’expérience partagée.

Pixelis s’est positionné en chef de file de ce projet il y a deux ans pour construire une plateforme efficace qui fédère une grande diversité d’acteurs en mouvement ou en route, grands et petits, reconnus ou inconnus. Objectif : libérer les possibles et participer à la fondation de la société (économique, sociale et politique) de demain.

La situation actuelle est pour nous un véritable laboratoire à ciel ouvert ! Alors appliquons-nous à nous-mêmes ce que nous prônons : mettons nous à l’écoute, scrutons, interpellons, connectons, fédérons et inventons du nouveau, changeons. Ensemble.

SB Paris #1 était en avance sur son temps, SB Paris #2 mettra le temps en avant… toute.  (Fresh Forward)

Il est urgent de prendre le temps. En mouvement.

Plus le choix d’un retour en arrière 

Alors « on fait comment » ?

Notre quotidien de confinement entraine de nombreux comportements que nous appelions de nos vœux et qui ont construit le programme de SB Paris #1: se recentrer sur l’essentiel, moins de mobilité, moins de pollution, meilleure relation au temps, questionner notre dépendance à la croissance, consommation plus raisonnable, respect de l’humain et de la nature, etc.

Aujourd’hui, on y est. Hourra. Mais à quel prix ?

Il y aura de la casse. Beaucoup vivent des situations tendues (personnellement et/ou professionnellement). Et comme nous n’avons pas le choix, nous allons muter. L’être humain a des capacités de résilience inouïes. En s’adaptant, en changeant ses habitudes, ses réflexes… La société va changer. Le monde économique va muer. On avance ou on crève.

Il est urgent de prendre le temps. Pas que digitalement.

La valeur du contact humain

Dans le contexte actuel, la tentation du digital est forte quand on a le métier de rassembler. Ce moment que nous vivons exacerbe tout. Il intensifie aussi l’essence de ce que nous sommes. Car au-delà d’être un événement qui informe, inspire et réunit, SB Paris se veut être une plateforme dédiée à l’action, à l’invention. Alors OUI nous allons profiter de l’effervescence technologique pour nous digitaliser à bon escient. Mais NON SB Paris ne sera pas réduit à une proposition de contenu et de connexion numérique…

Cette situation qui nous prive de contacts physiques éclaire plus que jamais notre valeur ajoutée: construire le creuset d’un mix d’acteurs super motivés (outillés ou en recherche d’outils) pour inventer l’avenir. Organiser leur rencontre/confrontation pour enrichir l’impact sur leurs équipes, leurs dirigeants, leurs actionnaires, leur entourage, leurs clients, leur écosystème, leur secteur d‘activité.

Pas besoin d’être nombreux pour concevoir ensemble une expérience qui aide chacun à construire demain.

Il est urgent de prendre le temps. Collectivement.

Réussir ensemble

Agir en ces temps de tumulte se traduit par une de nos convictions profondes : l’ouverture.

SB Paris est à la croisée de mondes peu habitués à échanger. Notre rôle est de valoriser ces différences et générer ainsi de l’innovation. Connecter des communautés jusqu’à maintenant étrangères, réunir différents réseaux, organiser la rencontre de porteurs d’initiatives complémentaires, soutenir les prises de risques… Ensemble nous resterons vivants.

Nous sommes convaincus que les problèmes des uns constituent des opportunités pour d’autres. L‘expérience SB Paris s’inscrit dans ce rôle : soyons créatifs pour répondre aux urgences du moment et nous trouverons les moyens d’accélérer la transition.

Engagez-vous avec nous pour que cette période si spéciale ne soit pas juste une parenthèse mais assurément un point de non retour en arrière.

Pas de plan d’action (ça fait du bien). Mais nos cerveaux fourmillent déjà.

Soyons agiles.

Et surtout conversons.

A quand vous voulez 😉

Aurélia Cocheteux et Bruno Vinay avec la SB Paris team

« Il n’y a pas de chemin, le chemin se fait en marchant » – Antonio Machado